日前，江蘇上上電纜集團(tuán)組織進(jìn)行了標(biāo)桿管理理論知識培訓(xùn)。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理丁山華、副總經(jīng)理朱洪祥及各部門、分廠負(fù)責(zé)人、管理人員共計百余人參加了此次培訓(xùn)講座。此次培訓(xùn)由公司企管辦張立英授課。
所謂標(biāo)桿管理是一個確立具體先進(jìn)榜樣，解剖其各個指標(biāo)，不斷向其學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)自身的問題，最終趕上和超過它的一個持續(xù)漸進(jìn)地學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程。
標(biāo)桿管理使大家了解到平時我們所開展過的“比、學(xué)、趕、幫、超”就是“標(biāo)桿”的一種形式，而標(biāo)桿管理正是這些活動系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)需要發(fā)展壯大，就要持續(xù)不斷地標(biāo)桿，持續(xù)不斷地提升。
通過此次標(biāo)桿管理培訓(xùn)講座，大家了解了什么是標(biāo)桿管理、標(biāo)桿管理有何作用及如何開展標(biāo)桿管理，而通過研究美國施樂公司、雅芳、中海油、美孚石油公司等成功實施標(biāo)桿管理的鮮明事例讓大家深深領(lǐng)會到標(biāo)桿管理在企業(yè)發(fā)展、變革中的巨大作用。
